Bygg en kultur som stödjer digitaliseringen — Sweco

Allt fler fastighetsägare investerar i digitala tvillingar för att effektivisera sin verksamhet. Vi talar med branschpraktiker för att höra deras perspektiv på hur man gör skiftet från analoga till digitala arbetssätt så smidigt som möjligt. Nästa person ut: Viktor Davidov, gruppchefen för PropTech på Sweco.

Det som är mest spännande just nu är att det finns en verklig känsla av brådska i branschen — fastighetsägare har förstått att de måste investera i digitalisering. Flera faktorer har drivit detta: ny talang som kliver in i sektorn, höga räntekostnader, taxonomikrav och hållbarhetsagendan.
— Viktor Davidov

Viktor Davidov leder en grupp för PropTech och Digital Strategi på Sweco, inriktad på att hjälpa fastighetsägare att ta tillvara de möjligheter som digitaliseringen erbjuder.

Det finns många verktyg som kan accelerera digital transformation, men ni behöver också en organisation som kan absorbera tekniken och förstår dess värde för att det ska skala. Det innebär att utbilda personal och bygga en kultur med processer, arbetssätt och rutiner som stödjer digitalisering.
— Viktor Davidov

5 tips för fastighetsägare som påbörjar digitalisering

Bestäm vad ni arbetar mot. Vill ni bli det mest hållbara, mest kundfokuserade eller mest lönsamma bolaget?

Titta på de problem ni har idag. Kan ni lösa dem? Har ni rätt organisation? Har ni rätt personer, eller behöver ni överväga helt nya roller?

Hitta ett system som matchar era behov. Titta på vad ni har internt idag och vad ni har externt. Behöver ni ett nytt system? Vad ska det göra? När ni tar in ett nytt system, sträva efter att kunna ta bort minst två befintliga.

Inför processer och aktiviteter som stödjer det ni vill uppnå. Om ni tar in ett system där personal kan begära ritningsuppdateringar behöver ni en process för hur man använder det systemet för att beställa modelluppdateringarna.

Höj kunskapsnivån i hela organisationen. Visa vad ni gör löpande och låt de medarbetare som var involverade tidigt hjälpa till att utbilda sina kollegor.

Nya processer och arbetssätt för att stödja tekniken

Vi måste vilja använda tekniken och faktiskt använda den. Annars är den värdelös.
— Viktor Davidov